同殡葬行业现状相对应，我国殡葬企业的盈利模式较为传统和初级，相比国外殡葬企业的盈利模式发展较为滞后。其主要表现为以下几个方面:

                         浏河公墓,浏家港陵塔,皇家陵园,

    首先，我国殡葬企业市场化起步晚，整体市场活力较差，与之对应的我国殡葬企业的盈利模式缺乏规模化和规范化，行业内部由于竞争阶段较为初级，也缺乏改进的活力;其次，我国殡葬企业普遍规模较小，成立年限较长，从业人员专业程度低，与之相对应的我国殡葬企业的盈利模式普遍缺乏信息化、公开透明的特征，企业价值创造的过程与现今商业趋势的发展脱节，企业内部分工不明确、服务意识差、信息化程度极低、营销手段较为落后;最后，从价值链角度来讲，我国殡葬企业的盈利模式发展尚处在从点式盈利模式向线式盈利模式改革的过程中，大多数殡葬企业的价值创造过程只聚焦于行业价值链上的某一点，或在有限程度内向上下游做延伸尝试，缺乏一个有效地价值链整合扩展模式。

    但我国某些殡葬企业已经开始盈利模式的改革尝试。在容量巨大又相对落后的中国殡葬业，中国生命率先破冰，构建了一个殡葬业市场化运作模式的雏形。这家台湾商人创立的殡仪公司，敏锐地捕捉到内地殡葬业的巨大商机，采取承包经营方式，在不改变殡葬领域现有产权格局的条件下撬开了内地封闭的殡葬市场，同时，引入海外成熟的运作模式，通过丰富业务范畴、提供一站式殡葬服务，在夯实政府定价业务的基础上，提升市场定价业务的比重，既增加了营收规模又实现了较高盈利水平。

    相比中国生命的运作模式革新，福成集团则将目光投向多元化产业链的尝试上。福成集团在其传统畜牧业务良好发展的基础上，通过外延收购打开市值空间，其殡葬板块2016年实现净利4857.45万元，同比增长4.91%。畜牧业务与殡葬业务双驾马车的驱动使福成集团的盈利模式更为多样。未来，由大型实业企业进行多元化价值链的尝试也许会成为殡葬行业的一个新兴业态。

    总的来说，我国殡葬企业的盈利模式较为传统，发展也较为滞后。但如中国生命、福成集团等大中型企业的盈利模式改革创新，给行业内注入一道新思维，新活力。